Как правильно стимулировать работников своего предприятия

Как правильно стимулировать работников своего предприятия

загрузка...

862d06517dd0fd01a3f88e3182367c1e-400x280Всех серьезных предпринимателей всегда беспокоил и интересовал вопрос о стимуляции трудовых ресурсов компании. Мотивация коллектива может не привести к улучшению показателей фирмы, а наоборот рассорить весь коллектив вследствие чего уровень работоспособности значительно упадет. Подобный итог может нанести неисправимый ущерб вашему бизнесу, поэтому следует четко определиться, нужна ли мотивация именно вашей фирме.

В ходе мотивации можно выделить несколько основных и самых строгих ошибок.

Самая страшная ошибка – это невыполнение обещания по выплате вознаграждения начальством. В подобном случае персонал теряет доверие к руководству, вследствие чего следующий раз не старается выполнить план. Иногда даже некоторые работники просто увольняются, вследствие чего фирма теряет ценного сотрудника.

Второй важной ошибкой считается гарантированное вознаграждение. Тогда работники считают это как должное и не прилагают каких-либо усилий для улучшения работы компании.

Третей ошибкой всегда считалась слишком сложная система стимулирования. В таких случаях сотрудник просто не понимает, что ему нужно сделать для получения своей премии и прекращает стараться.

Также существует четвертая ошибка. Как правило, многие работодатели слишком много требуют от сотрудников и очень мало обещают за это. Такая схема не будет выгодной для рабочих, и они также не будут стараться.

В бизнесе очень важно выбрать правильный метод мотивации, ведь от этого зависит успех вашей организации, поэтому старайтесь выбрать оптимальный вариант, который сможет заинтересовать каждого вашего сотрудника.